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做、管分離 裝企要學會橫向管理

點擊數:4546來源:發布時間:2016-07-07

      裝企老總喜歡啥事自己管,可是累了卻老力不從心,感覺復出很多,搞來搞去公司的業績還是原地踏步,其實并不是能力不行,而是方法不對,不僅每個人精力有限,專業的人做專業事,裝企老板也不例外,橫向管理,將做和管有機的結合起來,才能不斷提升效率。




      學會管事,就要懂得把企業的各個部門分為兩大類:


      一大類是作業部門,包括業務、采購、倉庫、生產、開發。沒有業務部門,裝飾企業就不知道該生產什么;,沒有倉庫,原料和產品無處存放;沒有生產部門,則根本不存在生產運作。所以,這些部門都是作業部門。作業部門的意思是,沒有它們產品就生產不出來。


      而像計劃部、人事部、財務部這一類的部門,沒有它們生產照樣進行,東西也照樣做得出來。很多裝飾企業在規模尚小時就沒有這些部門。但為什么又要設立這些部門呢?管理學上把這類部門叫職能部門,職能指的是管理職能。也就是說,這類部門是做管理的,是管事情的。作業部門做事,管理部門管事。要把做事和管事分開,做歸做,管歸管,不要讓做事的去管自己做的事。


      目前企業管事有兩種方式:


      第一,用管人的方式去管事,靠行政化的方式縱向管。比如采購員由采購經理管,品管員由品質經理管。我經常問品質部經理:你知道來料檢驗員現在在干什么嗎?他不知道。所以,用行政化的方式管不住細節。第二,做事的人自己管事。采購員自己管自己,下單、跟催等都是自己管。自己做,自己管,有幾個人能管好?沒有誰愿意把自己搞得那么緊張。所以,靠上級管、自己管都不是辦法,要懂得靠平行部門來管事情。平行部門管事就是橫向控制。這個方法叫橫向控制法。


縱向管人,橫向管事


      裝飾企業現在最擅長最流行的方式就是領導式管理,依賴領導來管人和事。但云立方網絡認為:領導只管得住人,管不住事,領導天生是管人而不是管事的。當然如果您如果覺得事事不過問不放心,那么云立方裝飾erp將是您強有力的助手,我們不僅有十六年的裝飾行業管理經驗,我們更是針對裝飾企業管理的難點、痛點做了專業對口的管理軟件,提升企業效率之余還可以有效的優化裝企辦公環境,更是開放了多個入口,輔以先進的app管理,移動辦公,移動商務都不是夢。

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