互聯網的思維困惑了不少傳統家裝企業，當然也成就了不少有想法的企業，可對于整個行業來說還遠遠不足，對于傳統家裝企業來說，互聯網不僅僅放大了行業的痛點，企業的管理難題也成為了一塊絆腳石，掌控未來發展趨勢，裝飾企業需要一套完整的解決方案。

      互聯網時代成功的管理案例并不少，比如說小米和騰訊：組織扁平化、管理極簡化，華為：縮小經營單位，打“班長的戰爭”，阿里巴巴：人力資本合伙人制度，海爾：自主經營體和員工創客化。從以上幾個案例來看，在互聯網時代，企業在組織變革和人力資源管理上總體表現出兩個大的發展趨勢，都是在把大企業做小，激發經營活力，提高各個經營體的自主經營能力。相應地，組織管理出現去中心化，以激發組織活力。

      把企業的價值創造活力作為組織變革的目標，這就需要改變整個組織結構和組織模式。組織將越來越扁平化、管理層級越來越少，組織變得更簡約。同時，該集中的集中，實現總部平臺化、集約化，以此提高總部對市場一線的支持服務能力;而一線則是要提高綜合作戰能力，對市場和客戶作出快速反應。這是未來組織變革的趨勢。

      在人力資源管理方面，也出現了這么幾個特點：一是員工和客戶的界限日漸模糊化，員工是客戶，客戶是員工。客戶會成為企業的品牌推廣者、產品服務設計者、生產參與者。同時，員工也是企業的客戶，要用服務客戶的思維管理員工。二是價值創造將可衡量，通過價值衡量激發價值創造能力,互聯網時代企業人力資源管理的核心就是通過價值管理激發活力、激發價值創造能力。三是建立人力資本合伙人制度和全面認可激勵制度。人力資本合伙人制度就是強調人力資本要優先投資、人力資本參與利益分享、人力資本要參與企業的經營決策。

      做到了上述的這些，傳統家裝企業無論是向著互聯網家裝轉型或者是朝著互聯網方向過渡都意義深遠，不過區別于傳統管理，互聯網信息化時代，裝企的管理或許變得更加簡單，實現信息化管理就能獲得不錯的效果。比如云立方裝飾erp針對裝飾行業的管理痛點，運用過程化先進管理理念，將財務、業務成本、項目管理多個核心管理環節有機的串聯，幫助裝飾企業實現真正意義上的現代化解決方案，手握互聯網武器迎戰市場。