一天中午，丈夫在外給家里打電話：“親愛的老婆，晚上我想帶幾個同事回家吃飯可以嗎?”(訂貨意向)

妻子：“當然可以，來幾個人，幾點來，想吃什么菜?”

丈夫：“6個人，我們7點左右回來，準備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、蛋花湯......，你看可以嗎?”(商務溝通)

妻子：“沒問題，我會準備好的。”(訂單確認)

妻子記錄下需要做的菜單(MPS計劃)，具體要準備的菜：鴨、酒、番茄、雞蛋、作油......(BOM物料清單)，發現需要：1只鴨、5瓶酒、4個番茄......(BOM展開)，炒蛋需要6個雞蛋，蛋花湯需要4個雞蛋(共用物料)。

打開冰箱一看(庫房)，只剩下2個雞蛋(缺料)。

妻子：“請問雞蛋怎么賣?”(采購詢價)

小販：“1個1元，半打5元，1打9.5元。”

妻子：“我只需要8個，但這次買1打。”(經濟批量采購)

妻子：“這有一個壞的，換一個。”(驗收、退料、換料)　

準備洗菜、切菜、炒菜......(工藝路線)，廚房中有燃氣灶、微波爐、電飯煲......(工作中心)。妻子發現拔鴨毛最費時間(瓶頸工序，關鍵工藝路線)，用微波爐自己做烤鴨可能就來不及(產能不足)，于是決定在樓下的餐廳里買現成的(產品委外)。

下午4點，電話鈴又響：“媽媽，晚上幾個同學想來家里吃飯，你幫準備一下。”(緊急訂單)

“好的，兒子，你們想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他們一起吃嗎?”

“菜你看著辦吧，但一定要有番茄炒雞蛋。我們不和大人一起吃，6:30左右回來。”(呵呵，不能并單處理)

“好的，肯定讓你們滿意。”(訂單確認)

雞蛋又不夠了，打電話叫小販送來。(緊急采購)

可烤鴨還沒送來，急忙打電話詢問：“我是李太太，怎么訂的烤鴨還沒送來。”(采購 委外單跟催)

“不好意思，送貨的人已經走了，可能是堵車吧，馬上就會到的。”

門鈴響了，“李太太，這是您要的烤鴨。請在單上簽一個字。”(驗收、入庫、轉應付帳款)

6:45，女兒的電話：“媽媽，我想現在帶幾個朋友回家吃飯可以嗎?”(呵呵，又是緊急訂購意向，要求現貨)

“不行呀，女兒，今天媽媽已經需要準備兩桌飯了，時間實在是來不及，真的非常抱歉，下次早點說，一定給你們準備好。”(哈哈，這就是ERP的使用局限，要有穩定的外部環境，要有一個起碼的提前期)

送走了所有客人，疲憊的妻子坐在沙發上對丈夫說：“親愛的，現在咱們家請客的頻率非常高，應該要買些廚房用品了(設備采購)，最好能再雇個小保姆。”(連人力資源系統也有接口了)

丈夫：“家里你做主，需要什么你就去辦吧。”(通過審核)

妻子：“還有，最近家里花銷太大，用你的私房錢來補貼一下，好嗎?”(哈哈哈哈，最后就是應收貨款的催要)