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行業(yè)新聞

撇開中小家裝公司不談,他們將構(gòu)成家裝產(chǎn)業(yè)的四大主體

點擊數(shù):2645來源:發(fā)布時間:2019-04-01

有行業(yè)外人士說,面對精裝修的沖擊,未來5年內(nèi)95%的家裝公司都將消失。有業(yè)內(nèi)人士說,家裝公司現(xiàn)在其實并不缺少流量,流量只是隱藏了、只是沒到你手里而已,裝修行業(yè)永遠(yuǎn)都存在市場空間。也有人從中肯的角度評價,家裝公司難就難在獲客、成交與交付,強(qiáng)本地屬性、重服務(wù)、流程多、周期長的屬性讓這個行業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)低于其余大多數(shù)行業(yè)。

主材價格上漲、獲客難度加大、本地企業(yè)競爭激烈,為了拼現(xiàn)金流,家裝公司打起了價格戰(zhàn),但結(jié)果誰都沒落著好。過去幾十年來,家裝產(chǎn)業(yè)在房地產(chǎn)行業(yè)飛速發(fā)展帶動下不斷提升的流量優(yōu)勢,逐漸地消失了。

面對市場的“重新再教育”,家裝從業(yè)人員需要及時進(jìn)行一場“冷思考”,因為接下來的時代將是面臨重新選擇、激發(fā)用戶需求、聚焦用戶價值的新時期。實際上,這個新時期已然到來。


拐點已至,家裝行業(yè)迫切需要一場“冷思考”

從2010年到2019年,無數(shù)與家裝相關(guān)的創(chuàng)業(yè)公司在行業(yè)內(nèi)起步。

在技術(shù)端,出現(xiàn)了加強(qiáng)前端展示效果的設(shè)計類軟件型公司、能提高裝修效率的BIM+家裝企業(yè)、為工廠提供定制生產(chǎn)解決方案的軟件服務(wù)商;在平臺端,出現(xiàn)了更多主打“賦能”的互聯(lián)網(wǎng)平臺、能連接工人與業(yè)主的家裝后服務(wù)平臺,還有主打家裝物流服務(wù)的公司等等;

在供應(yīng)鏈端,出現(xiàn)了輔材電商、主材供應(yīng)鏈平臺,還有一些主打倉儲配送的平臺型供應(yīng)鏈企業(yè),少量供應(yīng)鏈物流企業(yè)似乎也已涌現(xiàn);在以服務(wù)為主的應(yīng)用端,出現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)家裝公司、軟裝定制企業(yè)、家裝監(jiān)理公司、家裝后市場服務(wù)型、整裝、定制公司,甚至還出現(xiàn)了“自有產(chǎn)業(yè)工人體系”等……

這9年來,家裝公司迎來了很多的變化,無數(shù)“新生兒”接連誕生,卻也有很多新老玩家被清退離場。在無數(shù)人興沖沖地闖入、無數(shù)人無奈地退場的這幾年間,家裝行業(yè)卻也有幾點本質(zhì)變化并沒有發(fā)生改變——大多數(shù)企業(yè)靠營銷獲客、把裝飾服務(wù)外包給施工隊、施工交付環(huán)節(jié)問題很多等等。

如果企業(yè)不把重心從營銷獲客轉(zhuǎn)移到為用戶創(chuàng)造價值、提升體驗、打磨產(chǎn)品等方面,再過5?10年,家裝企業(yè)要么還是老樣子,要么就將失去它原有的位置。


大裝企、大家居、大賣場、大平臺,將成為家裝產(chǎn)業(yè)未來四大主體

如果家裝企業(yè)不痛下決心轉(zhuǎn)化服務(wù)思路“革掉自己的命”,就會有其他企業(yè)來“代勞”。2019年,面對精裝房沖擊的加劇、房地產(chǎn)上游市場的持續(xù)縮緊,中小家裝公司的日子將會不太好過。加上家裝產(chǎn)業(yè)的外界入侵者逐步施加的影響,家裝產(chǎn)業(yè)未來的主體可能會出現(xiàn)一種新的可能,它有可能不再是中小游擊隊、中小家裝公司,而是這些行業(yè)入侵者。

大裝企

精裝修政策一旦在全國多數(shù)城市真正落地,市區(qū)的新房將全部由精裝交付完成,二手房翻新的市場競爭力度將進(jìn)一步加大,但翻新的活并不是每一家家裝公司都能做的,家裝后市場的坑比多數(shù)人想象中要多得多。

在這個過程中,擁有管理能力、技術(shù)能力、產(chǎn)品能力和設(shè)計能力的大裝企,不會像中小裝修公司一樣受到劇烈的影響。他們有望憑借企業(yè)本身的能力,尤其是通過產(chǎn)品設(shè)計能力、新技術(shù)能力、開展新業(yè)務(wù)等,依然在行業(yè)內(nèi)活得很好。面對未來的沖擊,大裝企不易消失。


大家居

定制家居進(jìn)軍整裝市場不是這一兩的事情了,但在近兩年才開始成群“爆發(fā)”,包括歐派、索菲亞、尚品宅配都在試圖挖掘第一桶金。盡管當(dāng)前在整裝的轉(zhuǎn)型過程中仍然面臨著很多困難,比如與經(jīng)銷商之間的利益分配、渠道經(jīng)營與管理等問題。

但是,定制家居上市公司擁有更多的品牌優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、門店優(yōu)勢,依然存在將整裝發(fā)展壯大的可能,只不過在此之前可能得走上好幾段彎路。

大賣場

大賣場的整合力度非常強(qiáng),現(xiàn)在不太能看出來賣場對家裝公司的沖擊,畢竟搞裝修并不等同于賣貨,但大賣場普遍已經(jīng)不再打著“家居流通企業(yè)”的名頭,而是給自己安上了“家居新零售”的帽子,踏上了轉(zhuǎn)型升級之路,未來不排斥出現(xiàn)大規(guī)模進(jìn)軍家裝產(chǎn)業(yè)的可能性。

不過,賣場相對家裝產(chǎn)業(yè)容易賺錢得多,家裝公司干的都是臟活、累活、苦活,而家裝公司的優(yōu)勢在于離用戶近,一旦將家裝公司服務(wù)過程中所收集到的數(shù)據(jù)整合起來,并進(jìn)行批量分析,大賣場未來的機(jī)遇將可能會大很多。


大平臺

平臺并不是家裝產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施,但家裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也離不開平臺的驅(qū)動。無論是從獲客營銷、裝修保障,還是從施工交付、工程監(jiān)理等方面來看,平臺在家裝產(chǎn)業(yè)的參與度正逐步提升,大量家裝公司會依賴平臺提供的流量,并在平臺端形成良好的協(xié)作關(guān)系、積累相應(yīng)的用戶數(shù)據(jù)。長此以往,平臺型企業(yè)所積累的財富不是在于流量,而是能將線上線下全部打通,形成真正的新零售平臺,這其中的價值也很大。

除了家裝產(chǎn)業(yè)主體有可能發(fā)生變化,家裝產(chǎn)業(yè)的核心發(fā)展方向也在發(fā)生改變,未來,技術(shù)驅(qū)動型公司、能夠給家裝產(chǎn)業(yè)帶來有效賦能的企業(yè)、能夠滿足家裝流程中各方利益分配需求的企業(yè),都有可能成為家裝行業(yè)的新物種。

別看當(dāng)下中小家裝企業(yè)和馬路游擊隊當(dāng)下占家裝行業(yè)的市場份額居高不下,但從長遠(yuǎn)來看,能夠持續(xù)為用戶創(chuàng)造價值、滿足用戶需求的企業(yè)才能獲得長期發(fā)展。行業(yè)拐點已至,家裝行業(yè)從業(yè)者們應(yīng)該醒醒了,別被眼前“痛快”的價格戰(zhàn)所蒙蔽。



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