松下幸之助說：企業(yè)即人，成也在人，敗也在人。

這句話對于今日的家具企業(yè)來說，或許體會還不是那么深刻。因為行業(yè)對資源、政策乃至于渠道的依賴，遠遠大于對人才的渴求。

但我們相信，隨著市場競爭的日趨激烈以及產(chǎn)業(yè)的升級，企業(yè)對優(yōu)秀的技術、設計、管理等領域人才的需求，將越來越強烈。

為了摸清楚家具行業(yè)基本的人才情況，我們對國內(nèi)13家上市家具企業(yè)進行了分析。

從企業(yè)員工的人均產(chǎn)出、薪酬和年齡分布、學歷結構等多個指標，并結合不同的行業(yè)和國家進行橫向和縱向對比，獲得更為全面的認知。

這13家作為分析對象的上市家具企業(yè)中，有3家成品家具企業(yè)，2家床墊企業(yè)，以及8家定制家居企業(yè)。

對這些企業(yè)的分析并不是為了要比較相互的高低，而是為了更加全面的反映出不同細分行業(yè)的基本面貌。畢竟其所處的細分領域不同，各生產(chǎn)要素的占比必然會有各自的行業(yè)特點和差異。

在對數(shù)據(jù)進行全面的搜集、整理后，《今日家具》未來將對不同的細分領域和企業(yè)，進行進一步的分析、調(diào)研。在這篇文章中，我們將分別從四個角度對進行分析和探討。（由于2018年終財報尚未公布，以下皆以2017年終報為分析基礎。）

一、提高人均產(chǎn)出和行業(yè)生產(chǎn)力，是行業(yè)共同面臨的問題

人均產(chǎn)出是衡量企業(yè)效率的指標之一。以企業(yè)的年營收總額除以員工總人數(shù)，可以得出企業(yè)的年人均產(chǎn)出量。（見圖1）

在這13家上市家具企業(yè)中，2017年度營收最高的為歐派97.10億元，其員工的單人年均產(chǎn)出為53.56萬元。

營收最低的為皮阿諾8.26億元，單人年均產(chǎn)出為45.83萬元。

年營收為20.97億元的曲美家居，其單人年平均產(chǎn)出竟高達116.7043萬元，在13家企業(yè)中十分突出。

而在完成對挪威知名的高端家具制造商Ekornes收購之后，得益于后者先進的工業(yè)4.0水平，曲美的表現(xiàn)也更值得期待。

此外還有志邦家居年營收額21.56億元，單人年均產(chǎn)出也高達90.13萬元。年營收達到53.23億元的尚品宅配，單人年均產(chǎn)出僅為31.00萬元，這可能與其員工總數(shù)也更多（17,168人）的原因有關。

可見，年營收最高的公司，在單人年均產(chǎn)出方面并不一定具備絕對優(yōu)勢。

此外，在對比13家企業(yè)員工總數(shù)的過程中我們發(fā)現(xiàn)，營收超過50億元的4家企業(yè)——顧家家居、歐派家居、索菲亞家居以及尚品宅配，其員工總數(shù)均超過了1萬人，分別為10,744人、18,129人、11,548人和17,168人。

這或許側面說明了家具業(yè)營收規(guī)模的增長，一定程度上伴隨著員工數(shù)量的大幅增加，連帶著企業(yè)成本增加、人均產(chǎn)出下降，也表明家具企業(yè)在提高運營和管理效率上，仍有很大空間。

和其他行業(yè)和國家的對比：

能夠上市的家具企業(yè)基本代表了行業(yè)的領先水平，無論是模式還是總體競爭力來說都位于行業(yè)前列。但與其他行業(yè)的橫向對比則可以發(fā)現(xiàn)，家具業(yè)的人均產(chǎn)出并不算高。

和電器行業(yè)相比，家具行業(yè)的年人均產(chǎn)出低出不少。例如，2017年格力電器全年營收1482.86億，總員工數(shù)85,222人，單人年均產(chǎn)出近174萬元。

青島海爾2017年全年營收1592.54億元，總員工數(shù)76,896人，單人年均產(chǎn)出約207.10萬元。這比統(tǒng)計的13家上市家具企業(yè)要高出許多。（見圖2）

此外，從出廠價來看，和其他國家尤其是日本的家具行業(yè)對比，中國的家具制造業(yè)在生產(chǎn)力上也遠遠落后。（見圖3）

根據(jù)日本家具產(chǎn)業(yè)振興會（日本的家具行業(yè)協(xié)會）來自經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2016年日本家具業(yè)（包含木質家具和金屬家具）的總產(chǎn)值為1.36萬億日元，從業(yè)人數(shù)為69,833人。由此可計算出日本家具制造企業(yè)的人均生產(chǎn)力水平，高達約119.07萬元/人·年。

中國國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示，2015年中國家具行業(yè)總產(chǎn)值約為8183.20億元，家具行業(yè)的從業(yè)人員約為500萬人，在此基礎上計算得出，我國家具制造業(yè)的人均生產(chǎn)力水平，約為16.36萬元/人·年。相差近7.27倍。

因此，提高員工的人均產(chǎn)出以及整個產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)力水平，不僅是家具企業(yè)要面對的問題，也是擺在中國家具業(yè)目前的緊迫和重要任務。

二、高管和普通員工薪酬，誰更具吸引力？

薪資水平是判斷行業(yè)熱度和吸引力的一大指向標。房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的火爆讓無數(shù)年輕人趨之若鶩，而甚少有年輕人投身家具行業(yè)，其中的一大原因就是薪資待遇水平的差異。

在家具業(yè)，從普通的導購、一線工作人員，到高管職業(yè)經(jīng)理人，他們的待遇水平如何？不同的企業(yè)有怎樣的薪酬分布特點？

我們對13家上市家具企業(yè)進行分析后，發(fā)現(xiàn)了以下幾點。（具體計算方式是見圖表說明）

1、普通員工收入：和企業(yè)業(yè)務模式及產(chǎn)品定位相關

在13家上市家具企業(yè)中，普通員工的年收入水平從6.6萬元到最高13.9萬元不等，主要分布區(qū)間為8萬~9萬元之間。

美克家居的普通員工年收入最高為13.94萬元，其次為歐派家居和志邦家居，均為約11.08萬元，以及曲美家居10.74萬元。（見圖4）

這種薪資水平的差異和品牌企業(yè)的經(jīng)營模式和產(chǎn)品定位有極大關系。

美克家居的產(chǎn)品大多以中高端為主，主打原創(chuàng)美式設計，受眾群體大多為城市精英人士和高收入人群，加上其直營店占比較高（截至2017年末共有直營129家，加盟店117家），一線員工的工資水平相對較高。

夢百合作為國內(nèi)記憶綿床墊第一股，2017年全年營收達到23.38億元。其業(yè)務以記憶綿產(chǎn)品的制造和出口為主，其一線的產(chǎn)業(yè)工人比例較高，因此員工的總體年收入水平相對較低。

2、高管年薪：定制三巨頭表現(xiàn)亮眼

定制家居這幾年出盡了風頭，由此也帶來了其高級管理人才的搶手。加上定制企業(yè)的營收增長迅猛，高管的薪資水平也“水漲船高”。

在13家上市家具企業(yè)中，定制企業(yè)三巨頭——歐派、索菲亞和尚品宅配，毫無疑問的成為高管薪酬排行的前三——其中歐派家居的高管平均年薪為102.92萬元，尚品宅配高管平均年薪72.22萬元，索菲亞高管平均年薪65.83萬元。

此外志邦家居的高管平均年薪也達到了51.66萬元。其他上市家具企業(yè)高管的平均年薪大多在20萬~40萬之間。

值得注意的是，這并不能代表高管的最終年收入。因為大部分上市家具企業(yè)都會給予高管部分甚至高額的股權激勵，另外還有業(yè)績的績效獎金、分成等。這里的統(tǒng)計，只是部分反映了高管的基本年薪收入。

（這里的高管薪酬計算中，并未將董事長或企業(yè)創(chuàng)始人的薪酬計算入內(nèi)；高管的范圍：根據(jù)各公司財報相關定義，部分為副總裁及以上，部分為總經(jīng)理及以上，也有的為公司董事）

3、高管年齡分布：45歲以下漸成主流

除了收入，高管的年齡也是我們關注的部分。在家具行業(yè)，雖然大部分企業(yè)的歷史不超過30年，但管理層的“老齡化”已經(jīng)值得關注。

在快速變化的今天，能否重用年輕人，讓企業(yè)擁有更多的年輕活力，對企業(yè)的的未來發(fā)展將越來越重要。

經(jīng)過統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，13家上市家具企業(yè)高管的平均年齡大多在40~50歲之間，其中45歲以上占多數(shù)。

其中，歐派家居成立已經(jīng)近25年，其高管平均年齡僅為39.23歲，是13家企業(yè)中高管平均年齡唯一低于40歲的企業(yè)。（見圖5）

其次是好萊客，高管的平均年齡僅40.92歲。高管平均年齡在50歲以上的僅有3家。（這里的高管平均年齡是指董事會中去掉了最高和最低值后的算術平均數(shù)，具體見圖5）

可以看到，大部分上市家具企業(yè)的高管隊伍都在向著年輕化的趨勢行進，年齡構成更趨合理。這在新技術、新思想加速裂變的今天，將讓企業(yè)可以更好的理解和應對市場的變化。

三、從員工職能結構，看企業(yè)競爭力

生產(chǎn)、銷售、技術、財務和行政，是制造型企業(yè)常見的人力資源結構。

一般來說，生產(chǎn)人員的占比越高，說明生產(chǎn)占企業(yè)經(jīng)營中的比重越高。技術人員的比重越高，說明企業(yè)對技術的重視程度越高。

1、重生產(chǎn)還是重銷售，代表了兩種類型的企業(yè)

在13家上市家具企業(yè)中，可以看出絕大部分企業(yè)的生產(chǎn)人員占比都超過50%，其中最高的為夢百合，占比達到74.77%，其次為索菲亞，生產(chǎn)人員占比為67.27%，這和兩家企業(yè)的制造及代工業(yè)務龐大有著密切關系。（見圖6）

2017年，喜臨門全年營收約31.87億元，其中自主品牌業(yè)務收入約13.05億元，ODM/OEM業(yè)務收入達到了12.43億元。

實際上，喜臨門一直是宜家、宜得利（NITORI）和沃爾瑪?shù)葒H家具零售商的供應商，2002年便成為宜家在亞太地區(qū)唯一的床墊、床托供應商（官網(wǎng)介紹）。

生產(chǎn)人員占比四成以下的僅有兩家，分別為志邦家居（占比31.55%）以及尚品宅配（占比37.09%），同時可以看到這兩大企業(yè)的銷售人員占比也相對較高，分別為31.68%和40.91%，說明其生產(chǎn)和營銷在企業(yè)內(nèi)部“平分秋色”。

此外，金牌櫥柜的這一特色也非常明顯，其生產(chǎn)和銷售人員占比分別為41.02%和31.56%。

2、誰是真正的“技術派”？

家具行業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，但技術工人一直近些年企業(yè)招聘的“香餑餑”。技術工人普遍經(jīng)驗豐富，薪資水平也更高。

不過，隨著互聯(lián)網(wǎng)、云計算等技術對家具行業(yè)的改造，技術的范疇也將更加寬泛。

從13家上市家具企業(yè)的統(tǒng)計結果中發(fā)現(xiàn)，技術人員在1000人以上的僅4家，分別為歐派家居（2050人）、尚品宅配（1542人）、索菲亞家居（1043人），以及顧家家居（1008人），且這幾家企業(yè)的員工總數(shù)都超過了1萬人。

而從占比來看，金牌廚柜以20.54%的技術人員占比排名第一，其次為好萊客的16.39%。技術人員占比低于10%的企業(yè)為7家，超過本次統(tǒng)計的13家企業(yè)的一半。

四、從學歷結構看企業(yè)“軟實力”

長期以來，家具行業(yè)的發(fā)展都擺脫不了“傳統(tǒng)”的帽子，這和行業(yè)從業(yè)人員的學歷水平有一定關系。許多中小家具企業(yè)的老板和管理人員學歷出身并不高，憑借著膽量和勤奮掙得第一桶金。

但隨著時代的發(fā)展，知識水平的不足加上不主動學習，讓這類企業(yè)逐漸落在了時代后面，失去了發(fā)展的后勁，這也是整個行業(yè)存在的現(xiàn)實問題。

而在統(tǒng)計的13家上市家具企業(yè)中，我們看到大部分企業(yè)的員工學歷水平都有著不錯的表現(xiàn)。不少企業(yè)開始引入研究生、博士等高端人才，管理層大都有著較好的教育經(jīng)歷，企業(yè)的人力資源結構更加合理。

由于不同企業(yè)的統(tǒng)計口徑不同，我們將主要的學歷結構劃分為本科及以上、大專、中專/高中及以下三大類。其他企業(yè)單獨列出。（見圖7）

不同層次學歷占比，說明了什么？

從圖中可以看出，13家上市家具企業(yè)中，員工學歷在本科及以上（包括碩士、博士）的占比普遍達到了10%以上，其中最高的為志邦家居（占比26.74%）。

實際上，志邦家居的人才學歷分布可以說非常的“均勻”——三類人才的占比分別為26.74%、38.45%以及34.81%。

其次為尚品宅配，本科及以上學歷占比20.98%。此外，顧家家居和金牌廚柜的高層次人才占比也都在17%以上。

在中專/高中及以下學歷的員工占比中，統(tǒng)計范圍的13家上市家具企業(yè)中除了志邦家居，全部超過了50%。

這也說明了家具制造業(yè)占比較高的一線工人，既是企業(yè)的重要人力資源，同時他們也需要更多的培訓，只有掌握更高的技能才能盡量避免被家具自動化所取代。

一定程度上說，未來的家具業(yè)一線工人，必須是能夠熟練操控、指揮各類機器的技術型工人。

結語：智力型的家具業(yè)者，是行業(yè)的未來方向

原亞洲家具聯(lián)合會會長、北京林業(yè)大學林作新教授在2014年就曾撰文《期盼智力型的家具業(yè)者》，并指出：中國的企業(yè)家在2003年之后就有超過50%的人學歷在大專、本科及以上了。

而我們的家具業(yè)整體水準沒有多大的提高，否則就不會出現(xiàn)那么多同質產(chǎn)品，在同一地區(qū)拼價格。這是“體力型”企業(yè)家的集聚，他們還停留在改革開放的初期。

實際上在當今的中國家具業(yè)，最為稀缺的仍是具有長遠發(fā)展眼光、信奉現(xiàn)代企業(yè)制度的“企業(yè)家”群體——也就是“智力型”的企業(yè)家，而不是唯賺錢至上的“老板”。

只有企業(yè)家群體崛起了，家具行業(yè)才會出現(xiàn)更多理性的競爭，企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人建設才能更穩(wěn)健，企業(yè)的人力資源結構也會更合理。