19年發布《易工法》,開啟家裝行業工藝標準服務新篇章

Q：請問唐總落地與執行"信息化系統"，有何秘訣？


A：作為最高層次的管理者們，要有完全意識去理解或盡力理解，信息化能為我們解決哪些問題？俗話說衣服合身不合身要試了才知道！盡管去嘗試，自己和小伙伴們一起都去試！

云立方這套產品，在基礎設計邏輯里就是協同我們裝企解決信息收集、信息對稱等多方協同工作，是提升人效的工具。第一時間在各個板塊用對人很關鍵，因為“用人做事遠比做事用人關鍵”。

還有就是要考慮小伙們的使用感受，畢竟最終“袖口、衣領、長短”實實在在落在他們的身上，然而企業做的好不好，最終落在最高層次的統帥身上。

Q：楚邦上易注重管理、注重施工質量，信息化管理系統在管理上有什么作用？

A：一個企業的成長離不開三個要素，第一獲得訂單，第二消化訂單，第三做組織體系建設。然而信息化建設是給予我們這三個要素最基本的數據來源，因為每一筆訂單的痕跡我們都有據可查，數據是企業領頭人做出正確判斷而使用的理論基礎。

舉例：我們可以通過這套系統實時掌握基本客單價，每個的浮動，現存意向客戶以及定金單轉化客戶量，這對于產值預估，營銷投入都是有非常客觀的指導價值。我們還可以通過項目管理板塊實時掌握材料和人工的投入情況。

以上都是數據化動態管理的實際價值，企業可以通過這些海量的數據，找到讓企業提升裂變的方法。

Q：楚邦上易獨特的設計師成長體系9級成長，方便分享下嗎？

A：過去的裝企，設計師等級沒有區分得那么開，基本的薪資和福利都沒有好的模塊化體現，那么請問他們怎么區分好壞？僅僅是月度獎勵時那一刻的獎金和登臺嗎？

我們認為他們應該得到的更多，只有建立好賽道，賽出來的優秀者才是適合你的。有人會問怎么適合你？設置什么樣的賽道就得到什么樣的人，因為那是你想要的。

楚邦上易的設計師成長體系，只不過是上面提到的組織體系建設其中一部分，僅僅設計師一個角色而已，優秀的組織建設決定未來企業是否良將如潮，未來是否健康持續穩定發展，未來企業的傳承與高度。